緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基本判斷，工作基調(diào)總體穩(wěn)定。2018的印刷業(yè)自然是在這個(gè)框架下運(yùn)作的。供應(yīng)方面的改革勢(shì)必繼續(xù)下去，而包裝印刷行業(yè)已被列為試點(diǎn)，收集揮發(fā)性有機(jī)污染物，整合力度將進(jìn)一步加大。據(jù)此，我認(rèn)為調(diào)整和整合仍然是2018印刷業(yè)的主旋律。

我說(shuō)“還”，2008全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，印刷行業(yè)一直在調(diào)整和整合，對(duì)企業(yè)和從業(yè)人員數(shù)量逐漸下降；在總量上下比例的印刷出版物印刷、包裝印刷；環(huán)保的“達(dá)摩克利斯之劍”掛在，或治理，或移動(dòng)，或退出，企業(yè)必須做出自己的選擇；生產(chǎn)過(guò)程中也發(fā)生了變化，相對(duì)柔印和數(shù)字印刷環(huán)境強(qiáng)，凸版印刷下來(lái)；智能手環(huán)包裝盒廠家“綠色、數(shù)字、智能、整合之路已成為行業(yè)的共識(shí)，在機(jī)器生成，智能生產(chǎn)的道路上，一些企業(yè)級(jí)合理的速度......這些條件將在2018繼續(xù)下去。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，印刷企業(yè)數(shù)量已由10.5家減少到2014家，2016家減少到10.1家，兩年內(nèi)增長(zhǎng)4倍。整體實(shí)力不大。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，淘汰落后產(chǎn)能或難以達(dá)到環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，必須實(shí)現(xiàn)新一輪供需平衡。

其中，出版物的產(chǎn)值可能繼續(xù)下降。因?yàn)樵谶@一業(yè)務(wù)中，報(bào)紙發(fā)行量最大，并沒(méi)有如所期望的那樣停止，圖書(shū)數(shù)量下降，雖然略有增加，但出版業(yè)面臨著日益嚴(yán)重的庫(kù)存狀況，也可能制約其發(fā)展。

包裝印刷業(yè)繼續(xù)上升。隨著一些個(gè)性化標(biāo)簽先鋒如可口可樂(lè)的成功，奧利奧和蔣曉百，在新的一年的個(gè)性化標(biāo)簽數(shù)量預(yù)計(jì)將增加。從這個(gè)角度看，印刷企業(yè)對(duì)用戶提供標(biāo)簽是非常重要的，這有助于提高產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，促進(jìn)銷售。業(yè)務(wù)不全是產(chǎn)能和質(zhì)量，但從營(yíng)銷策劃上看，盡快組建這個(gè)短板是許多印刷企業(yè)的一個(gè)重要問(wèn)題。

保健品盒訂制調(diào)整和整合將是2018印刷業(yè)的主旋律，但兩者之間有很大的區(qū)別。調(diào)整一般是指企業(yè)內(nèi)部的整合，從這個(gè)角度看，調(diào)整的力度必然大于整合，因?yàn)檫@涉及到每一個(gè)企業(yè)。只有按照企業(yè)空間發(fā)展的趨勢(shì)，否則只有從想象中，觀念觀念很難達(dá)到理想的結(jié)果。

企業(yè)內(nèi)部調(diào)整涉及到市場(chǎng)定位、企業(yè)發(fā)展方向、生產(chǎn)技術(shù)等多方面的內(nèi)容。難以維持，退出或被他人收購(gòu)也是一種調(diào)整，個(gè)別企業(yè)在機(jī)代有充足的資金，事物聯(lián)系和其他方面的步伐，對(duì)于中小企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力，認(rèn)真開(kāi)展成本比較及時(shí)和適當(dāng)?shù)氖挂环N選擇，以降低成本和提高效率。

2018，將加大整合印刷市場(chǎng)的選擇力度，兼并擴(kuò)大其生產(chǎn)能力，更多的是依靠企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)揮自身的整體優(yōu)勢(shì)。但是，無(wú)論采取什么方式，后期消化管理理念的整合都很繁重，不能完成這一步，整合工作就無(wú)法完成。

南京包裝盒制作廠家作為社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，完成企業(yè)的調(diào)整和整合，以更積極的方式為社會(huì)的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。